為提升企業形象和綜合素質，優化工作環境，進一步完善公司內部管理體系，提高生產效率和產品質量，9月23日智能裝備公司精益6S管理項目啟動會在辦公樓二樓205培訓室召開，公司總經理、各部門負責人、推進小組成員和上海精能咨詢公司培訓老師參加本次啟動會。
會議首先由咨詢公司樂濤老師對本次開展精益6S管理目的、項目推進的具體計劃以及精益6S管理落地流程及方式、方法進行講解。
緊接著由副總經理楊盼宣讀公司精益6S項目的推進小組成員及職責分工，要求下一步項目的推進過程中，大家各司其職，為了共同的目標而努力。
接下來是重點推進單位代表吳新社對精益6S管理的理解及下步做法進行發言，進而推動項目的有效落地。
隨后是總經理對各分管模塊負責人簽訂軍令狀，為咨詢項目老師頒發受聘書，聘請老師進行指導帶教。
然后李總帶領全體人員進行莊嚴的宣誓并且進行表決簽字，許下承諾，以實際行動做出改變。
總經理李軍啟對下一步工作提出要求。李總強調要思想上要認識到精益6S管理的重要性，要緊跟專 業老師指導，月度跟蹤落實各試點推進情況；二是組織好改進分享會，把各小組優 秀做法及改進點集中提煉分享，啟發各部門深刻理解推進精益6S管理目的和意義；三是各部門負責人親自參與推進內部精益6S管理，統一思想認識，識別現場的改進優化空間，提升工作效率和質量，進一步實現簡單、高效的目標，不斷夯實基礎管理；通過精益6S管理讓我們不僅是環境的蛻變，更是精神的蛻變，凝聚力更強。
